虞城县供销社综合改革稳步推进

虞城网讯（通讯员 何文学）2016年度，虞城县供销社全面贯彻落实中发〔2015〕11号、 豫发〔2015〕20号、商发〔2017〕4号文件精神，县委三级干部会议精神，全力以赴抓改革、促发展，取得一定实效。

一、领导高度重视，组织健全。县社党委高度重视综合改革试点工作，专门成立以理事会主任为组长，副主任为副组长，其他党委委员和二级机构一把手为成员的综合改革领导组。县政府专门出台支持“供销社综合改革”的有关文件，并召开专题会议，明确了供销社综合改革的时间表和路线图，提出了具体要求和措施。

二、全面深化供销社综合改革。

（一）完善社有资产监管组织体系。根据国发〔1995〕5号文件，理事会作为供销社及其企业工作的管理主体，发挥以管理促保护的内生动力作用。加强对资产处置的检查监督，完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。明确资产权属。全县供销系统所有资产归供销社集体所有，任何单位和个人不得非法使用、占有和变卖。各单位的资产所有产权证书必须集中统一管理，不得非法转借他人使用，否则追究单位负责人或相关人员的责任。加强社有资产租赁、处置和处分管理。任何单位或个人不得私自处置处分基层社社有资产。基层社确需处置社有资产的，必须坚持事前请示、报告制度，经县社党委研究批复后，按有关法规、法律程序依法进行处置。深化社企改革，优化结构，盘活社有资产存量，在实现产权多元化的同时继续保持社有资本的控股地位。

（二）强力推进专业社建设，加快土地流转和土地托管工作。以新注册成立的新合作现代农业发展服务有限公司为依托，大力开展土地托管业务，仅康泰种植专业合作社一家就托管土地5000余亩，为农业生产提供规模化服务，实行“六个统一”。尤其在农资供应、产品研发和销售等方面成效明显。发挥供销社服务“三农”的优势，从产业发展、项目培育和经营网络建设、电子商务等方面精准发力，为脱贫攻坚作贡献，探索综合改革与精准扶贫有机结合新模式。

（三）大力发展电子商务。注册成立虞城县新合作物流有限公司，与商丘阿拉丁网络科技有限公司合作，打造创客联盟平台和互联网商城，逐步与全国省、市电子商务平台对接。

（四）基层供销社改造稳步推进。根据市社要求，2015年初确立闻集、田庙为基层社改造试点，目前闻集供销社一期改造工程已完成，新建门店200余间，增加营业面积一万多平方米。二期工程“供销商贸城”正在施工建设，计划建成四层综合性服务大楼，营业面积达5000平方米。另外，田庙、沙集、李老家等几个基层供销社门店改造基本完成。

（五）全力抓好项目和招商引资。县社党委高度重视品牌培育与招商引资工作，动员全系统广大职工干部，齐心协力，响应县委号召，全力打好招商引资攻坚战。一是一把手牵头，实行二分之一工作法。两名班子成员专职负责，组建强有力的领导组。二是任务层层分解，量化到每个基层单位，机关每位工作人员,人人头上有指标，与工资挂钩，在开展全员招商的同时，可自由组合，相互结对子，营造“帮、比、赶、超”良好氛围。三是大力倡导鼓励基层单位资产招商。四是在全系统创造一切有利于招商引资的宽松环境。支持供销社机关干部创业，带薪离岗招商或创业。目前已与上海浦星食品有限公司进行合作，利用原供销社利民棉厂，投资建设“誉乐食品有限公司”，项目总投资5500万元。目前该项目已经建成投产。

三、 今年改革工作要点。

2017年度，根据市供销社和县委要求，虞城县供销社紧紧围绕商发4号文件，汲取文件精华，完善发展思路，进一步深化供销社综合改革试点工作。做好以下几个方面的工作：（一）打造生产合作、供销合作和信用合作“三位一体”的为农服务运作机制，重点在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新；(二)加强基层供销社建设，加快农产品电商平台建设，加快土地流转和托管工作，加快新网工程新建项目申报工作。（三）突出转型升级，深化改革攻坚，在实现各项业务指标的同时，积极抓好农资供应工作，依托电子商务，搞好农资配送。以虞城县新合作物流有限公司为依托，力推电子商务建设。（四）以资产安全为根本，加大监管力度，确保所有者权益的实现。让现有资产，最大限度地发挥效益。（五）进一步深化供销社综合改革，切实加强基层服务组织建设，一是加强基层社建设。二是规范和提升专业合作社。三是发展社团组织。  

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