杜集镇积极推行“日清周评”工作机制

    虞城网讯 为强化干部责任，扎实推进工作， 按照县委部署，我镇积极推行“日清周评”工作法，使全镇干部作风明显转变，工作落实更加迅速，工作质量大幅提高，真正达到了“提能、提劲、提效”的目标。

    一、建机制、明责任。制定出台了《杜集镇干部管理制度》和《杜集镇行政村千分考核制度》镇村干部管理考核办法、责任追究以及奖惩兑现措施。

    二、转作风、提效能。坚持每天上午8点半全体镇干部集中点名，安排部署当天工作，下午5点每位镇干部把当天工作完成情况向分管领导汇报，由分管领导汇总后向书记或镇长报告，对于个别干部因故不能完成当天任务的，第二天上午集中点名时向全体干部说明原因，并承诺完成时间，一周发生两次没有完成当天任务的镇干部，全镇通报批评，每周五对常规工作完成情况由主抓副职进行讲评总结，并将其结果纳入年度综合目标考评，形成全员定责，齐抓共管的工作格局。全体党员干部深入基层、到村工作，行政包村干部每周到村时间不少于3天，在精准扶贫工作中，镇干部与所联系的贫困户每月见面次数不少于2次，着力解决贫困群众关注的难点问题，及时化解矛盾纠纷。

    三、抓督查、促落实。为确保工作落实，成立了由镇纪委书记为组长，纪委副书记、纪委委员为成员的督查组，每周对重点工作进行一次督查并量化打分，对考核成绩进行通报排名，全年成绩取每周督办成绩平均值，变以往年底一次性考核为过程考核，切实让工作常态化。在考评结果的运用上，坚持与乡镇干部评先表优挂钩、与村干部工资年度评先表优和基础建设项目确定挂钩，奖优罚劣，治庸问责，营造实绩导向。

   “日清周评”工作法切实转变了干部工作作风，促使干部全身心的投入到工作中去，真正实现了服务群众的最终目标。另一方面促使干部深入一线、深入群众，第一时间发现矛盾苗头、第一时间化解矛盾纠纷，把问题解决在萌芽状态，确保小事不出组、大事不出村、矛盾不上交、问题不累积。

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