按照市“六城联创”会议要求，新桥乡立即行动，及时召开了党政班子联席会议和由机关干部、各单位一把手、各村支书参加的专题会议，传达贯彻“六城联创”会议精神，并结合本乡实际，认真安排部署此项工作。
成立领导机构。为切实加强领导，强化责任，乡党委、政府专门成立了高规格的“六城联创”工作领导组。由书记任领导组组长，乡长任副组长，各单位一把手为成员，负责重大问题的决策。领导组下设办公室，专门负责“六城联创”创建目标和具体创建任务的落实和检查指导工作。
营造浓厚氛围。各村各单位都能根据各自职能和行业特点，组织开展形式多种的宣传
教育活动，使广大群众充分认识、了解了“六城联创”工作的重大意义、目标任务和工作要求，有力地增强了全民的卫生意识、环保意识、文明意识，营造出良好的舆论氛围，形成人人参与创建工作的良好局面。
强载体深创建。紧紧围绕我乡实际，结合我乡今年申报国家级生态乡镇，加快小城镇和社区建设步伐的实际，同创建全国文明城市和提升全民文明素质等工作重点相结合，坚持工作载体化、载体项目化的原则，推出阶段性创建项目，不断提升文明创建实效。针对五一临近，组织开展专项活动，通过整治人居环境、建设
文化景观、组织群众性文化活动、倡导文明
健康生活方式、维护
社会稳定等活动，在为全民营造整洁优美、文明健康的节庆氛围的同时，助推“六城联创”取得成效。
建立评比办法。为使此项工作扎实、有序地开展下去，新桥乡建立了督导评比办法，定期对创建目标和具体创建工作进度进行督查评比，建立周通报，月评比，季考核，年终总评制度。并把每次督查的情况，及时予以通报。总结推广成功经验，对工作不力的进行批评教育，限期整改，确保各项创建工作落到实处。
严格奖惩制度。新桥乡对涉及联创的六个方面，分别分包给六个副科级干部和相关责任管区，并确定了目标和任务，严格实行分包领导责任制。明确规定了分包领导是创建工作的第一责任人，对创建工作负直接责任，并制定了桥奖惩制度。奖惩制度规定：对行动迅速，组织严密，成效显著的部门和个人，给予表扬和奖励；对工作推诿扯皮，作风疲沓，影响创建工作的，由其分包领导在全乡干部职工及全体村干部大会上作表态性发言；对按期完不成全年创建工作任务的单位和个人，要在全乡干部大会上进行通报批评，并取消年终评先评优资格，以此确保全乡各项创建工作落到实处。
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