发布时间:2017-09-20 10:43 我要投稿
一是加强学习培训,提升队伍综合素质。在全面分析现有干部结构的基础上,结合各股室政治理论教育情况、审计业务工作开展情况、干部职工近年培训次数等,制定切合实际的干部教育培训规划,年初将培训计划和项目计划同步下达,明确培训目标、任务和具体措施,使干部培训不断规范,有章可循,提高了培训的针对性和有效性,较好地保证了学习内容和效果。
二是加强集思广益,明确审计工作思路。根据2017年工作计划,在项目进点前召开审计组进点集智会,由业务骨干、股室负责人等审计干部参加,紧紧围绕“四个提升”,即提升审计方式方法、提升审计管理水平、提升审计成果运用、提升审计项目质量展开讨论,就如何开展好本次审计项目具各抒己见,集思广益,明确各个审计项目的工作思路及重点,为工作的顺利开展奠定良好基础。
三是加强工作创新,优化项目实施方式。为确保工作有序高效开展,进一步转变工作作风,实行“一线工作法”,局党组成员分别对审计项目进行审前辅导,定期督查,业务指挥。要求审计组改变传统就账论账的老传统,打破股室界限,注重审计调查和审计延伸,加强与被审计单位工作人员交流,保证“情况在一线掌握,工作在一线落实,问题在一线解决”。
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