白云办事处结合自身特点，突破思维定势，开拓招商思路，强化“三化工作法”，在招商引资工作中凝神聚力、强势突破，开创招商引资工作的新局面。
一是重点工作项目化。将招商引资、项目建设、民生实事等重点工作划分成具体项目，明确项目分管领导、责任人、责任部门、完成时间节点、工作计划及推进措施，形成具体表格进行公示，使各项工作抓之有物，量之有度。二是重点项目包挂化。对各重点项目一律实行办事处班子成员包保责任制。采取分线作战，一个项目一套班子，明确人员，落实经费，挂图作战，推行“一线工作法”，践行“现场办公制”。把任务分解到一线、把责任明确到一线、把问题解决在一线、把矛盾化解到一线，层层抓落实，一抓到底，让每名工作人员都能摆正位置，找准定位，脚踏实地干事创业。三是科学考核差异化。年度科学发展考核中，根据各社区、各行政村所承担的工作量、难易程度、工作实效等“量体裁衣”，实行差异化一线考核，不听汇报、不讲条件，讲究效率，注重实绩，促进各单位更好地挖掘潜力，走个性化、特色化发展路子，形成特色鲜明、亮点纷呈的争先氛围。（乔丽丽）
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